Cara PT BSP Perkuat Transformasi, Keandalan Operasi dan Ketahanan Bisnis melalui BCMS

PEKANBARU (RIAUPOS.CO) - PT Bumi Siak Pusako (BSP) terus memperkuat agenda transformasi perusahaan melalui peningkatan tata kelola, keandalan operasi, ketahanan bisnis, pemanfaatan teknologi serta penguatan kolaborasi lintas fungsi. Langkah tersebut menjadi bagian dari upaya perusahaan menjaga keberlanjutan operasi sekaligus mendorong peningkatan produksi di Wilayah Kerja Coastal Plains and Pekanbaru (WK CPP).

Komitmen tersebut salah satunya diwujudkan melalui pelaksanaan Workshop Business Continuity Management System (BCMS) yang dilaksanakan di Kantor PT Bumi Siak Pusako, Pekanbaru, 19–21 Agustus 2026.

Kegiatan dibuka secara langsung oleh Direktur PT Bumi Siak Pusako, Robi Junipa, dan diikuti para Manager, PIC dari berbagai fungsi perusahaan, Koordinator BCMS Al Maududi Hadi, serta konsultan yang mendampingi proses penyusunan dan penguatan BCMS PT BSP.

Baca Juga: Turnamen Badminton Sansani Agustusan Meriahkan HUT Ke-81 RI

Dalam arahannya, Direktur PT Bumi Siak Pusako Robi Junipa menegaskan bahwa transformasi perusahaan harus dibangun di atas fondasi compliance dan Good Corporate Governance (GCG) yang kuat.

Kepatuhan dan tata kelola menjadi landasan agar setiap program perusahaan dapat dilaksanakan secara efektif, terukur, akuntabel, dan berkelanjutan.

“Transformasi bukan hanya mengenai perubahan sistem, tetapi juga bagaimana kita membangun cara kerja yang lebih baik, lebih terintegrasi, dan memiliki orientasi yang sama terhadap pencapaian target perusahaan,” ujar Robi.

Baca Juga: Honda Modif Contest 2026 Hadir di Mal SKA

Menurutnya, penguatan tata kelola harus berjalan beriringan dengan peningkatan keandalan operasi serta percepatan pelaksanaan berbagai program strategis perusahaan, termasuk pemenuhan Komitmen Kerja Pasti (KKP).

Workshop BCMS menjadi bagian penting dalam membangun kesiapan perusahaan menghadapi berbagai potensi gangguan yang dapat memengaruhi keberlangsungan proses bisnis dan operasi.

Dalam kegiatan tersebut dilakukan penyusunan Business Impact Analysis (BIA), Disruption Risk Assessment (DRA), Business Continuity Strategy (BCS)  dan Business Continuty Plan (BCP) dengan melibatkan berbagai fungsi terkait di lingkungan perusahaan.